2017年河南二建建造师代报名
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  一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵

  1.资源管理(网校一级建造师频道整理施工企业人力资源管理的任务)

  资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。

  2.项目资源管理

  项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。

  3.在一般的意义上,人力资源管]里的工作步骤包括:

  (1)编制人力资源规划;

  (2)通过招聘增补员工;

  (3)通过解聘减少员工;

  (4)进行人员甄选,经过以上四个步骤,可以确定和选聘到有能力的员工;

  (5)员工的定向;

  (6)员工的培训;

  (7)形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工;

  (8)员工的绩效考评;

  (9)员工的业务提高和发展。

  4.项目人力资源管理

  项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现项目目标。(网校一级建造师频道整理施工企业人力资源管理的任务)

  二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵

  项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。

  1.项目人力资源管理计划应包括:

  (1)人力资源需求计划;

  (2)人力资源配置计划;

  (3)人力资源培训计划。

  2.项目人力资源管理控制应包括:

  (1)人力资源的选择;

  (2)订立劳务分包合同;

  (3)教育培训和考核。

  3.项目人力资源管理考核(网校一级建造师频道整理施工企业人力资源管理的任务)

  项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据,对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核。

(责任编辑:河南建造师在线编辑)

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