2017年河南二建建造师代报名
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  一、项目管理目标责任书(参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006)

  项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料(在该规范中“实施或参与项目管理,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合,包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织,简称为组织,,):

  (1)项目合同文件;

  (2)组织的管理制度;

  (3)项目管理规划大纲;组织的经营方针和目标。

  项目管理目标责任书可包括下列内容:

  (1)项目管理实施目标;

  (2)组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配;

  (3)项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求;

  (4)项目需用的资源的提供方式和核算办法;

  (5)法定代表人向项目经理委托的特殊事项;(网校一级建造师频道整理施工企业项目经理的责任)

  (6)项目经理部应承担的风险;

  (7)项目管理目标的评价原则、内容和方法;

  (8)对项目经理部奖励的依据、标准和办法;

  (9)项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。

  二、项目经理的职责(参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326---2006)项目经理应履行下列职责:

  (1)项目管理目标责任书规定的职责;

  (2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;

  (3)对资源进行动态管理;

  (4)建立各种专业管理体系,并组织实施;

  (5)进行授权范围内的利益分配;

  (6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;

  (7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;

  (8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

(责任编辑:河南建造师在线编辑)

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